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大亚科技召开安全工作会议

【铝道】今日，公UPS司在丹阳市太平洋大酒店召开了2012年安全和消防工作会议，各企业负责安全生产的有关人员出席会议。

会议回顾了公司在2011年3月30日召开的安全生产和消防工作会议上提出的当年安全生产九项重点工作和要求，总体来看落实情况较好，但各单位的落实程度不一。会议对两次安全检查情况进行了总结，目前企业存在的问题主要表现在：安全管理职责不清；与各部门签订的安全生产状没有针对性；安全管理制度和操作规程的有效性缺失，不具备权威性，不能作为指导文件和培训教材；安全管理文件没有评价和完善机制；安全检查和隐患整改力度不够；现场管理情况差，室外钢结构防腐工作不到位等等。会议认为：各单位安全管理水平均有不同程度的提高，其中：人造板绥芬河工厂、人造板肇庆工厂各方面进步较大；人造板三明工厂钢结构防腐工作进展较快；家居事业部下属各工厂的现场卫生情况有很大程度的改善，尤其是室内粉尘浓度有所下降。报告指出：检查组根据两次检查结果，认为安全管理和现场管理做得比较好的单位是丹阳滤材分公司、人造板茂名工厂、新包装分公司；日常安全检查及隐患整改和安全培训工作做得比较好的单位是车轮公司、印务分公司；大亚人造板g、具有单件实验报表输出和批量实验报表输出打印功能；集团有限公司强化地板分公司是强化地板四个单位中表现比较突出的；大亚（江苏）地板有限公司重视安全管理方面的硬件投入；新包装分公司在2011年完成了工厂整体搬迁和新设备安装的同时实现了安全生产无事故。

会议总结了2011年安全管理工作的几点启示：一是中华人民共和国安全生产法》是国家法律，是大陆境内不分企业所有制性质的所有从事生产经营活动的单位都必须遵守的，是我们安全管理工作的法律依据。二是企业是一个社会组织，必须承担相应的社会。保证安全是企业的社会之一。清洁生产、职业安全已经成为当今社会的一致要求。需要将公司关于安全的概念扩展为 生产安全、职业安全、环境安全 。三是从事生产经营活动的单位是安全工作的主体。 单位行政正职是安全生产的靠前人 ， 管生产必须管安全 ，并不意味着安全管理仅仅是总经理、生产副总、安全管理部门经理、专职安全员的事。大亚文化的核心是 奋斗+制 。全面落实安全制，就是要明确各级各部门安全管理职责，明确单位内部的岗位分工。用法律语言描述，就是明确单位对岗位的委托关系。四是安全管理是企业管理的重要组成部分，不可能毕其功与一役。要打造长久的良好安这对再生塑料造粒机装备商而言全环境，需要持续改进，要有安全方面的持续投入。

会议提出了2012年及今后较长时期内公司安全工作总体要求：要组织学习公司2012年3月7日发布的《大亚科技股份有限公司安全生产管理办法》。要坚持 安全靠前、预防为主、综合治理 的安全工作方针；树立 认真严谨、以人为本、有利于公司可持续发展 还应当在每月通电1次的安全工作理念英制轴承；遵循 领导重视、全员参与、持续改进 的安全工作原则。要不断提高自身的安全管理水平，要加强现场管理，通过现场管理水平的提高促进安全管理目标的实现。要不断增强全体员工的安全意识，通过会议、培训、演练、总结的方式绷紧安全这根弦。要防范安全事故发生，遵章守纪，自我约束，避免长官意志。要提高对安全隐患的识别能力，不断地学习和交流。要不断地消除安全隐患，不要触碰装备上的任何按钮加强检查和整改监督。要使安全生产管理职责和落到实处，认真考核和奖惩。抛光布轮要减少事故损失，组织安全事故应急预案演练并通过演练不断完善。要建立安全管理文件评审和完善机制，使安全管理制度和操作规程符合科学、合理、实用三个原则，使之作为规范单位安全管理的指导文件和员工实际作业指导书。