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创新焦作飞鸿企业集团发展纪实引擎支架

发布时间：2022-07-01 19:02:28 来源：康达五金网

创新：焦作飞鸿企业集团发展纪实

近年来，在武陟县谢旗营镇扈庄村四面农田的环绕之中，崛起了一个国内著名的玻璃深加工及长江以北地区最大的泡沫塑料生产企业———焦作飞鸿企业集团。该集团不但是新飞、海尔、伊莱克斯、康佳等国内知名企业的指定配套生产厂家，而且其产品出口澳大利亚、英国、德国、韩国、美国等数十个国家，成为我市民营经济中一颗耀眼的明星。一个民营企业如何能成为拥有固定资产1．4亿元、下设4个子公司的明星企业集团？以市人大代表、市优秀建设功臣王学旺董事长为首的企业集团领导层坚定地表示，是不断创新为企业的发展提供了源源不断的动力，是创新造就了今天的焦作飞鸿。

创新管理机制，抢占市场竞争的制高点

生产力决定生产关系，生产关系影响生产力。生产力同生产关系的内在联系和矛盾表现在焦作飞鸿企业集团的发展过程中也不例外。随着企业的不断发展，原本家族式的管理模式严重制约了该集团的发展。为了企业的长远考虑，集团决策者毅然决定从管理层开始解除家族式管理的模式，并于1997年聘请了焦作大学讲师担任企业的常务副总经理，成功地把集团由一个家族式企业改造成了一个现代化企业。这一空前决定像一枚重磅炸弹在集团内外炸开了花，为促进企业腾飞起到了重要作用。

集团管理层更新后，一系列全新的管理机制、运营机制应运而生。该集团大力推行5S管理制度，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、修养（SHITSUKE），使集团的生产经营环境大为改观。同时，该集团还大力推行信息化管理、企业文化管理等措施，使集团的发展同国际接轨。

经营权同所有权的分离使企业在激烈的市场竞争中占据了制高点。

创新技术，抢占产品竞争的制高点

有了现代化企业体制和管理制度后，集团领导又大胆决策，推行技术改革创新，推动企业经营上规模、产品质量上档次。2000年，焦作飞鸿企业集团的EPS（聚苯乙烯）项目被列入河南省火炬计划。2001年，该集团玻璃深加工和ABS染色造粒技术通过河南省科学技术成果鉴定。

焦作飞鸿企业集团每年用于技术创新的投入超过200万元，不断为企业注入发展的动力。该集团于2001年成功实现了先进的自动机模具的自主设计和自主生产，实现了6～8克轻密度板材的批量生产，并填补了两项技术空白，增强了企业的技术实力。

自2001年焦作飞鸿企业集团通过ISO9001和ISO2000质量管理体系认证后，在产品质量的提高及技术、设备的改进上实现了空前的发展。该集团以先进的设备、一流的技术和“零缺陷”的质量管理顺利通过了国内外评审专家的审核。高质量的产品使企业在激烈的竞争中占据了制高点。

创新人才制度，抢占知识经济的制高点

知识经济时代的竞争说到底是人才的竞争。焦作飞鸿企业集团采取的内培外引的人才管理制度，使人才进得来、留得住。

该集团一方面大力培养年轻的业务骨干，一方面制定诸多优惠政策，重点引进外来实用人才。该集团招聘人才的政策是稳定其生活、发挥其技能、重用其经验，使人才同企业荣辱与共。目前，一半以上的外来人才成为集团的骨干。

外来实用人才的引进为焦作飞鸿企业集团带来的是先进的技术、丰富的经验，企业劳动力结构有了质的改变，企业的生产能力、生产技术和产品质量均在国内同行业中处于领先地位。人才管理的创新，使该集团在知识经济的竞争中占据了制高点。

“把企业建设成为生产现代化、管理国际化、产品多元化的大型企业”是“飞鸿人”共同的目标。焦作飞鸿企业集团正在凭借着创新带来的动力朝着这个目标奋进。